¿Sabías que más del 60% de las organizaciones en el mundo están preocupadas por el envejecimiento de su tecnología? En países como España, esta preocupación llega al 66%, según datos recientes de Kyndryl y Servimedia. Y no es para menos: mantener sistemas obsoletos no solo encarece la operación, también frena la innovación y limita la capacidad competitiva.
Core Clean, es una metodología de seis fases que permite diagnosticar, priorizar, presupuestar, ejecutar y monitorear la actualización tecnológica. Incorporamos modelos analíticos como la Curva S, que ayudan a visualizar la evolución y el impacto real de las decisiones sobre deuda técnica.
Diagnóstico Preliminar de Obsolescencia Tecnológica
Este formulario evalúa la capacidad de tu organización para reducir la obsolescencia tecnológica. Responde honestamente. Cada pregunta se califica así:
- 3: Condición óptima / Mejores prácticas implementadas
- 2: Situación intermedia / Prácticas parciales
- 1: Condición débil / Ausencia de prácticas
Simulador de Corrección de Obsolescencia
Utiliza esta herramienta para calcular el tiempo estimado que tu organización tardaría en reducir su obsolescencia tecnológica, basado en la función logística:
F(t) = L / (1 + e^(-k(t - t₀)))
Explicación de las variables:
• F(t): Porcentaje acumulado de obsolescencia alcanzado en el tiempo t.
• L: Límite máximo de corrección (Ejemplo: 98%).
• t₀: Tiempo en el que se alcanza la velocidad máxima de corrección.
• k: Tasa de crecimiento organizacional.
Proyección de tiempo de corrección vs tasa de crecimiento (k)
¿Cómo interpretar tu k?
- k bajo (0.01 – 0.05): organizaciones con estructuras rígidas y alta deuda técnica.
- k medio (0.05 – 0.1): empresas en transformación con liderazgo consciente.
- k alto (0.1 – 0.2): organizaciones digitales, ágiles y con gobernanza clara.
Nota Importante
Este diagnóstico es una herramienta preliminar diseñada para ayudarte a estimar tu capacidad de modernización tecnológica. El valor estimado de k es una aproximación y no reemplaza un análisis técnico profundo que puede incluir hasta 50 variables.
Si deseas una evaluación completa y detallada para tu organización, puedes contactarnos y con gusto realizaremos una consultoría especializada.
¿Qué problema resolvemos?
- Infraestructura y software desactualizado que aumenta el riesgo operativo.
- Dificultad para escalar servicios debido a componentes obsoletos.
- Costos elevados de mantenimiento de sistemas legados.
- Baja adaptabilidad tecnológica frente a nuevas demandas del negocio.
¿Cómo lo hacemos?
- Identificamos componentes críticos y su nivel de obsolescencia.
- Priorizamos riesgos con base en impacto operativo y regulatorio.
- Diseñamos una hoja de ruta de modernización factible y escalable.
- Implementamos la modernización con enfoque de bajo riesgo.
- Definimos métricas y gobernanza para monitoreo continuo.
¿Qué entregamos?
Análisis de obsolescencia por componente y dominio
Identificamos los activos tecnológicos obsoletos, clasificados por dominio funcional (datos, aplicaciones, infraestructura), con foco en riesgos operativos y financieros.
Hoja de ruta de modernización con impacto y esfuerzo estimado
Proponemos una ruta priorizada de modernización tecnológica, estimando esfuerzos, costos y beneficios por iniciativa para facilitar la toma de decisiones.
Métricas de seguimiento del ciclo de modernización
Entregamos un set de indicadores clave (KPIs) para monitorear el avance de la modernización, incluyendo deuda técnica reducida, riesgos mitigados y ciclos de actualización.
Recomendaciones técnicas y financieras por componente
Ofrecemos acciones concretas para cada tipo de componente obsoleto (hardware, software, middleware), con estimaciones de inversión y retorno.