Trazamos un camino claro de evolución tecnológica alineado con tus capacidades digitales y objetivos estratégicos. Aplicamos el modelo TRL para evaluar la madurez tecnológica, y el enfoque IRL para priorizar inversiones según impacto, riesgo y valor estratégico, facilitando decisiones informadas y sostenibles.
¿Dónde estás realmente en tu estrategia?
Muchos líderes se autodenominan disruptivos, pero los datos y los resultados reales cuentan otra historia. Descubre el verdadero significado detrás de estos términos y confronta tu posicionamiento. Aclara tres conceptos:
Creatividad
Capacidad de generar nuevas ideas, enfoques o soluciones. Es el punto de partida para la innovación, pero no garantiza impacto en el mercado.
Ejemplos: Pixar, LEGO, Adobe
Innovación
Implementación exitosa de una idea creativa que crea valor económico, operativo o social. No siempre rompe el mercado, pero mejora significativamente lo existente.
Ejemplos: Apple iPhone, Netflix, Tesla
Disrupción
Transformación radical de un sector, creando nuevos modelos de negocio o comportamientos del consumidor. Desplaza a actores tradicionales y redefine estándares.
Ejemplos: Airbnb, Uber, Starlink
Evaluación de Madurez del Roadmap Tecnológico
1. ¿En qué tiempo puede entregar un roadmap vigente y priorizado para los próximos 12-24 meses?
2. ¿Ha evaluado niveles de madurez como TRL o IRL en su organización?
3. ¿Cuenta con criterios claros para priorizar sus inversiones tecnológicas?
4. ¿Qué porcentaje de iniciativas está alineado con objetivos estratégicos?
5. ¿Con qué frecuencia se revisa el roadmap en junta o comité?
6. ¿Tiene ejemplos de iniciativas surgidas directamente del roadmap con métricas?
7. ¿Cómo se representa la interoperabilidad y escalabilidad en su roadmap?
8. ¿Tiene una hoja de ruta específica para IA, automatización o datos?
¿Qué problema resolvemos?
- Falta de visión clara para transformar la arquitectura tecnológica.
- Proyectos dispersos sin articulación con capacidades estratégicas.
- Desalineación entre áreas técnicas y objetivos de negocio.
- Dificultad para priorizar iniciativas en función de valor y factibilidad.
¿Cómo lo hacemos?
- Modelamos las capacidades actuales y futuras de la organización.
- Mapeamos brechas y oportunidades de modernización.
- Evaluamos madurez con base en frameworks como TRL y CRL.
- Definimos la hoja de ruta priorizada según impacto y viabilidad.
- Visualizamos escenarios de evolución con hitos tecnológicos claros.
¿Qué entregamos?
Diagnóstico de capacidades digitales actuales y visión objetivo.
Identificamos las capacidades tecnológicas existentes y las contrastamos con el modelo ideal para tu industria, permitiendo detectar brechas y oportunidades clave.
Hoja de ruta estructurada con prioridades, fases y responsables.
Visualizamos un plan accionable con iniciativas organizadas por impacto, nivel de madurez y responsables, facilitando la ejecución transversal y el seguimiento ejecutivo.
Análisis de impacto estratégico y retorno esperado.
Evaluamos cada iniciativa en función del valor generado, su contribución a la estrategia de negocio y el retorno potencial, para facilitar decisiones con base en evidencia.
Modelo de gobernanza con métricas y mecanismos de evolución.
Definimos criterios de medición y ciclos de evaluación para asegurar la sostenibilidad de la hoja de ruta, permitiendo una evolución continua y trazabilidad ejecutiva.