AGENTES

Lo que corre.Apache 2.0.

Único tramo cuyo cierre no es leer más. Es gratis porque no es el producto — es la prueba de la tesis: si el core del negocio se ejecuta como software, la única forma honesta de sostenerlo es entregando software que corre.

Una organización no se mueve por departamentos: se mueve por capacidades, y todas comparten el mismo cuello de botella: cientos de documentos que nadie ha leído juntos. Actas, cronogramas, minutas, conciliaciones, contratos. Cada uno lo leyó alguien, una vez. Nadie los ha cruzado.

Un market de agentes, organizados por capacidad. Gobierno de proyectos está construido, con tres agentes (Vera, Samuel y Alba) y un servidor; CFO y CLO están declaradas y sin construir. Las cifras de esta página son de terceros y llevan su fuente, su año y su muestra. Las propias salen de las pruebas y están en la página de cada familia, con lo que miden y lo que no.

Las herramientas de trabajo ayudan a producir un documento más. El problema nunca fue que faltara una plantilla.

LAS REGLAS

El tramo anterior definió el contrato. Este es el código que lo cumple.

Leer junto a las seis condiciones →

No es una colección de asistentes sueltos. Todos los agentes se construyen sobre las mismas cinco reglas, y de ahí sale que su salida se pueda poner frente a un comité.

  1. 01

    Separan lo declarado de lo evidenciado

    Lo que alguien afirma va en una columna; lo que sustentan los documentos, en otra. Nunca se fusionan, y la diferencia entre las dos suele ser el hallazgo de más valor.

  2. 02

    Nada se sobrescribe

    Un registro guarda su historia. Cuando la versión nueva reemplaza a la anterior en silencio, desaparece justo lo que había que ver.

  3. 03

    El modelo extrae, el código calcula

    Leer una fecha es lectura. Restar, proyectar y sumar es aritmética, y la aritmética vive en código, donde es determinística y se puede probar. Ningún número de un informe sale de una estimación del modelo.

  4. 04

    Todo dato lleva su cita

    O declara que no está. "No está dicho en ninguna parte" es un hallazgo válido y esperado.

  5. 05

    Y saben callarse

    Corren solos y solo hablan cuando algo cruza un umbral. Un agente que reporta todas las semanas haya o no noticia se ignora en un mes.

POR QUÉ LA TERCERA REGLA NO ES UN DETALLE TÉCNICO

94%

de las hojas de cálculo operativas auditadas en un estudio de campo tenían errores. Un agente que estima números en vez de calcularlos agrega una capa más de ese mismo problema.

Powell, Baker y Lawson, Journal of Organizational and End User Computing, 2009 — 50 hojas auditadas, 270.722 fórmulas.

El estudio es de 2009. Se cita como la mejor evidencia disponible, no como una medición actual.

LAS CAPACIDADES

Tres capacidades. Una corre hoy.

Listadas con su estado real, porque una capacidad declarada y sin construir sigue siendo un compromiso. Lo que cada una le cuesta hoy a una organización está medido por terceros, con la fuente, el año y la muestra declarados.

PMO
Construida · Vera, Samuel, Alba y Rostrum

Gobierno de portafolio y de proyectos

La función que responde por el conjunto de los proyectos: qué hay en curso, contra qué plan, con qué presupuesto y con qué riesgos.

Conocer a Vera, Samuel y Alba →

73%

de sobrecosto medio en proyectos de TI. El 18% se pasa por más de la mitad.

Flyvbjerg et al., Project Management Journal, 2026 — 11.011 proyectos, 126 países.

1/3

de los proyectos no tiene línea base, y el 22% se sigue planificando en Excel.

Wellingtone, State of Project Management, 2026 — más de 150 organizaciones.

Un tercio sin línea base significa que un tercio de los proyectos no tiene contra qué medirse. No es un problema de herramienta: es que nadie volvió a mirar.

CFO
Capacidad declarada

Cierre, control y reporte financiero

La función que cierra los libros y responde por lo que dicen: cierre y consolidación, conciliaciones, contabilidad frente a la base fiscal, reporte a supervisores y preparación de auditoría.

44%

cerraba el trimestre en seis días hábiles en 2023 — contra 49% en 2019.

Ventana Research / ISG, investigación Smart Financial Close, 2023.

45%

de los controles SOX sigue siendo manual, mientras las horas de programa subieron 32% en dos años.

KPMG, SOX Survey 2025 — cerca de 150 profesionales.

El dato que debería incomodar es el primero: el cierre no mejoró en cuatro años, a pesar de todo lo que se gastó en tecnología.

CLO
Capacidad declarada

Contratos, cumplimiento y riesgo legal

La función que responde por lo que la empresa firmó: revisión de contratos, repositorio de lo firmado, seguimiento de obligaciones y vencimientos, cumplimiento normativo y disputas.

8,6%

del valor del contrato se erosiona en promedio por mala gestión contractual. Los mejores, poco más de 3%; los peores, más de 20%.

World Commerce & Contracting con Deloitte, 2023 — 1.236 organizaciones.

90%

tiene dificultades para encontrar sus propios contratos. Una organización grande maneja unos 19.000 al año.

EY con Harvard Law School, 2021 — 1.000 profesionales, 22 países.

Una empresa que no encuentra sus propios contratos no puede saber qué firmó, ni qué vence, ni a qué se obligó.

La lista no está cerrada. Una capacidad entra cuando alguien que la ejerce quiere construir su agente.

LO VERIFICABLE

La aritmética se prueba. Córrela tú mismo.

Las cifras de las corridas reales (cuántos documentos, cuánto tomó, cuántos hallazgos y cuáles nadie había visto) se publican cuando existan, con el procedimiento para reproducirlas. Lo que ya se puede correr es la verificación del código.

python3 scripts/verificar.py

todo lo que el repositorio verifica, de los tres agentes a la vez

python3 plugins/criterio-portfolio/scripts/portafolio.py selftest

la aritmética de Vera contra resultados conocidos

Las que todavía no se han medido no se inventan.

Las cifras de esta página son de terceros y llevan su fuente, su año y su muestra. Las propias salen de las pruebas del repositorio y están en la página de cada familia, con lo que miden y lo que no. Mientras una capacidad no tenga corridas reales, su página lo dice.

LA ECONOMÍA

El código es gratis. Operarlo no.

El desempeño técnico es solo una variable. Un caso de IA crea valor cuando el beneficio económico del trabajo o decisión modificados supera el costo completo de operar, supervisar y corregir el sistema. Un sistema de IA que funciona no es necesariamente un sistema que crea valor.

ECUACIÓN DE DECISIÓN

valor neto IA = beneficio económico del trabajo y decisiones modificados − costo completo de ejecución y control

  • +

    Beneficio económico

    Capacidad liberada, ciclo reducido, conversión mejorada, pérdida evitada, menor costo de servicio o ingreso habilitado.

  • −

    Modelo e inferencia

    Consumo del modelo, contexto, retrieval, evaluación e infraestructura de IA.

  • −

    Integración y operación

    APIs, orquestación, observabilidad, pipelines de datos, mantenimiento y reliability engineering.

  • −

    Supervisión humana

    Revisión, manejo de excepciones, aseguramiento de calidad, investigación y supervisión operativa.

  • −

    Error y riesgo

    Costo económico esperado de decisiones incorrectas, incidentes, fraude, remediación y fallas de control.

El business case se construye alrededor de la unidad de trabajo o decisión que cambia — no alrededor de tokens, prompts o precisión del modelo de forma aislada.

Dos de esas cinco líneas son personas, no infraestructura. Un agente entregado sin costo sigue cargando supervisión y el costo esperado de sus errores, y esa es la parte que un CFO encuentra diga la página lo que diga.

APACHE 2.0

Qué entregamos, y qué no afirmamos.

Entregamos completo y sin condiciones

El método de cada agente, el esquema de sus registros, el código que calcula, sus criterios de aceptación y la forma de medirlos.

A qué invitamos

  • Úsalo dentro de tu organización sin pedir permiso, y adáptalo a cómo trabajas.
  • Cambia los criterios: los umbrales son configuración, no código.
  • Construye la capacidad que te falta. Si ejerces una función que no está en la lista, su agente lo escribe quien conoce el trabajo, no quien sabe programar.
  • Si encuentras que se equivoca, ábrelo como issue con el documento que lo demuestra. Vale más que una estrella.

Lo que no afirmamos

  • Esto produce borradores de trabajo, no decisiones.
  • Nadie ha certificado nada aquí.
  • Los agentes saben lo que se escribió, no lo que se habló fuera de los documentos.

Instalación

El repositorio es público en github.com/josenanez/criterio. Está en pruebas (0.3): las cifras de fiabilidad se publican cuando estén medidas.

Claude Cowork

Personalizar → Explorar plugins → Personal → + → Agregar marketplace desde GitHub → josenanez/criterio

Claude Code

/plugin marketplace add josenanez/criterio /plugin install criterio-portfolio@criterio /plugin install criterio-project@criterio /plugin install criterio-product@criterio

Se instala solo el agente de tu rol: Vera para el portafolio, Samuel para un proyecto, Alba para un producto. Cada uno tiene un comando de configuración que mira tus carpetas, hace unas pocas preguntas y produce un primer resultado sobre tus propios documentos. Nadie edita un archivo de configuración a mano.

SEGUIR EL HILO

Estrategia→La tesis de la que estos agentes son la prueba.Productos→Donde se mide el apalancamiento operacional, producto por producto.Gobierno→Las seis condiciones contra las que está construido este código.